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DESCRIPCIÓN GENERAL
La Facultad de Ciencias
Económicas y Empresariales de la Universidad Nacional de Educación a
Distancia, impartirá durante el curso
académico 2012/2013 la segunda edición del Master en Consultoría de
Empresas.
Este Master tiene su origen es
continuación del
Curso de
Especialista Universitario en Proyectos de Consultoría de Empresas,
que se ha llevado a cabo,
con notable éxito, durante 12 ediciones y que por petición de los ex
alumnos del curso ahora se edita ampliado y con la categoría de
Master.
El
perfil de las personas a las que está dirigido el Master es
notablemente amplio, siendo algunos de los colectivos a los que de
una manera más concreta se orienta:
-
Titulados que quieren iniciar su
carrera profesional en el ámbito de la Consultoría de Empresa.
-
Titulados que trabajan en empresas privadas
o en las Administraciones Públicas y desean formarse o
reciclarse en Consultoría de Empresa por serles necesario o
complementario para el desempeño de su función.
-
Titulados que trabajen en despachos o
empresas de asesoramiento y necesiten un reciclaje o puesta al
día sobre Consultoría de Empresa.
-
Titulados que deseen desarrollar su carrera
profesional en empresas consultoras tanto nacionales como
internacionales
-
Titulados que por motivos de promoción
profesional deseen adquirir las capacidades requeridas para
integrarse en equipos de proyectos de consultoría de empresa
-
Titulados que deseen crear empresas
dedicadas a prestar servicios de consultoría a empresas
-
Titulados que teniendo empresas que prestan
servicios a empresas y deseen añadir a esos servicios el de
Consultoría
-
Titulados que deseen incorporar a su
Curriculum Profesional una formación de máximo nivel en
Consultoría de Empresa respaldada por la titulación de Master
en Consultoría de Empresa por la UNED
El master aborda, pues, las capacidades
que necesitan los Consultores para prestar servicios eficaces a las
empresas actuales de los diferentes sectores económicos en los
ámbitos estratégico, táctico y operativo, y en sus áreas más
significativas.
El objetivo general del Master es que
todos los inscritos adquieran los conocimientos y habilidades
requeridos para el desarrollo eficaz de las funciones, actividades y
tareas que actualmente corresponden a los profesionales de la
consultoría de empresa. Y para ello se pretenden como objetivos
parciales el conocimiento, la comprensión, la asimilación y la
capacidad de aplicar los contenidos del material didáctico del curso
Es decir, lo que con
este Curso está ofreciendo la Facultad de Ciencias Económicas y
Empresariales
de la UNED es una enseñanza y titulación que, descansando en un
sistema flexible y eficaz de aprendizaje en el que se posee una
experiencia de más de veinticinco años, permita a un conjunto
de personas de cualquier edad acceder a unos conocimientos en
materia de Consultoría de Empresas
lo suficientemente sólidos como para afrontar con garantías de éxito
el desarrollo profesional en dicha especialidad.
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OBJETIVOS
La finalidad específica de estos estudios es proporcionar a todos
los alumnos matriculados una sólida y profunda preparación que les
permita abordar con éxito los retos que en el futuro se les demanden
en el ámbito personal, empresarial o profesional en el campo de la
Consultoría. Para ello, se abordarán temas relativos a distintos
ámbitos de la empresa tales como la Consultoría de Producción, la de
Marketing, Costes, Logística, Calidad, etc.
Por otro lado, la conveniencia e idoneidad del Programa pueden ser
fácilmente contrastables si se atiende a las siguientes
circunstancias que concurren sobre la materia objeto del curso:
-
En primer término, se
trata de un campo de conocimientos al que los actuales Planes de
Estudio de las carreras universitarias sólo prestan una
insuficiente preparación, en razón de su obligada orientación a la
formación integral del alumnado.
-
En segundo lugar,
tales conocimientos, que se adquieren con un carácter
eminentemente aplicado, constituyen un claro ámbito de
especialización profesional para titulados medios y superiores.
-
Finalmente, se trata
de un campo de estudio que evoluciona y que requiere un adecuado
reciclaje y actualización.
En definitiva, cabe
concluir que la materia objeto de enseñanza en este curso tiene un
evidente interés, tanto intrínseco como derivado de la amplia y
creciente demanda en el mercado laboral de profesionales altamente
cualificados en ella.
Asimismo, desde el
principio ha sido premisa fundamental del planteamiento del Curso el
ajustarse lo más posible a una de las grandes razones fundacionales
de la U.N.E.D, cual es la de posibilitar el acceso a una rigurosa
formación, no desmerecedora de cualquier otra que pueda adquirirse
con carácter presencial, a todas aquellas personas que encuentran en
la enseñanza a distancia el sistema que mejor se adapta a sus
circunstancias personales.
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PROGRAMA
MÓDULO 1.
“EL SERVICIO Y PROYECTOS DE
CONSULTORÍA PARA LA EMPRESA”
·
EL SERVICIO DE CONSULTORÍA PARA LA
EMPRESA
-
Naturaleza, objeto,
características y límites de la consultoría de empresa
-
Relaciones significativas entre
consultores y clientes
-
Modalidades de utilización de
los consultores contratados
-
La oferta de servicios de
consultoría de empresa
-
Estructuración de una oferta de
consultoría
-
Consultoría, cambios y cultura
de la empresa
-
Marketing y comercialización de
los servicios de consultoría
-
Factores de éxito para la
comercialización de los servicios de consultoría
-
Profesionalidad y ética del
consultor de empresa
-
Anexo bibliográfico
·
LOS PROYECTOS DE CONSULTORÍA DE EMPRESA
-
Base conceptual para la gestión
integral de proyectos
-
Proyecto: concepto y
características
-
Elementos que componen un
proyecto
-
Etapas más significativas de un
proyecto
-
Factores de éxito de un
proyecto
-
Representación temporal de un
proyecto
-
Diagrama de GANTT
-
Método PERT
-
El jefe de proyecto
-
El equipo de proyecto
-
Estudios de viabilidad de
proyectos
-
Errores a evitar en la
planificación, dirección y gestión de proyectos
-
Apéndice específico para
proyectos de consultoría
-
Bibliografía clásica sobre
proyectos
MÓDULO 2.
“HERRAMIENTAS, TÉCNICAS Y METODOLOGÍAS PARA
EL CONSULTOR DE EMPRESA
·
La Carpeta Expediente de un Proyecto de
Consultoría
·
Utilización eficaz del tiempo del
Consultor
·
Dirección de Reuniones en Proyectos de
Consultoría
·
Análisis de Problemas
·
Técnicas de Creatividad
·
Técnicas de Negociación y Resolución de
Conflictos
·
Presentaciones Eficaces
·
Tormenta de Ideas
·
Diagrama Causa-Efecto
·
Diagrama de Dispersión
·
Selección Ponderada
·
Diagrama de Pareto
·
Diagrama de Árbol
·
Matriz de Prioridades
·
Análisis Modal de Fallos y Efectos (A.M.F.E.)
·
Análisis DAFO
·
Benchmarking
MÓDULO 3.
“CONSULTORÍA DE ESTRATEGIA EMPRESARIAL, PLANES DE EMPRESA Y PLANES
DE NEGOCIO”
Parte 1.
CONCEPTOS
·
Introducción a la Estrategia de Empresa
·
Dirección y gestión en la empresa
actual
·
Concepto y niveles de la Estrategia de
Empresa
·
La situación actual de la empresa como
punto de partida para formular su estrategia
·
La estrategia como puente ente la
situación actual y la situación deseada a largo plazo
·
Criterios para evaluar la idoneidad de
una estrategia
·
Pasos a seguir para establecer la
estrategia
·
La estrategia de negocio
·
Estrategia, planificación y actuación
·
Gestión y consecución de los objetivos
empresariales
·
Características específicas de los
proyectos de consultoría relacionados con la estrategia de empresa
·
PLAN DE NEGOCIO O PLAN DE EMPRESA
·
Presentación y enfoque
·
Características de un Plan de Negocio
·
Factores de éxito de un Plan de Negocio
·
Intervinientes en la Elaboración de un
Plan de Negocio
·
Estructuración del dossier de un Plan
de Negocio
·
Presentación de un plan de negocio
·
Obtención de la información requerida
para elaborar Planes de Negocio
·
Puntos relevantes de los planes de
negocio
·
Objetivos del proyecto.
·
Producto y mercado
·
Competencia y competitividad
·
Plan de marketing
·
Plan de ventas
·
Recursos humanos
·
Aspectos legales y societarios
·
Planes operativos
·
Resultados previstos
·
Plan de inversiones y financiación
·
Anexos más habituales
·
Características específicas de los
proyectos de consultoría para elaborar planes de negocio
Parte 2.
ANEXO DE EJEMPLOS PRÁCTICOS
·
Introducción
·
Ejemplo
ilustrativo nº 1 de Plan de Negocio
·
Ejemplo
ilustrativo nº 2 de Plan de Negocio
·
Ejemplo
ilustrativo nº 3 de Plan de Negocio
MÓDULO
4. “CONSULTORÍA DE CAPITAL HUMANO”
·
Bases para la gestión eficaz de los RR.
HH.
·
Planificación estratégica de los RR.
HH.
·
Planificación de carreras y desarrollo
de RR. HH.
·
Política de formación en la empresa
·
El plan de formación
·
La formación en nuevas tecnologías
·
Incorporación de nuevos trabajadores a
la empresa
·
Sistemas de selección internos y
externos
·
Proceso de selección
·
El análisis y descripción de puestos de
trabajo (ADPT)
·
Recogida y descripción de la
información en el ADPT
·
Métodos de valoración de puestos de
trabajo
·
Evaluación del desempeño
·
Política retributiva
·
Motivación y satisfacción en el trabajo
·
Organización y animación del trabajo en
equipo
·
Liderazgo, autoridad y motivación
·
Estilos de dirección y cultura
empresarial
·
Comunicación en la empresa
·
Clima laboral
·
Gestión de competencias
·
Recursos humanos expatriados
·
Guía práctica para la consultoría de
RR.HH.
·
Casos prácticos resueltos
·
Bibliografía clásica de interés
MÓDULO 5.
“CONSULTORÍA DE PRODUCCIÓN, DIRECCIÓN DE OPERACIONES, LOGÍSTICA Y
DISTRIBUCIÓN”
Parte 1.
PRODUCCIÓN Y DIRECCIÓN DE OPERACIONES
·
Naturaleza, contexto y enfoque de la
Dirección de Operaciones
·
Pasado presente y futuro de la
Dirección de Operaciones
·
Estrategia de empresa y estrategia de
operaciones
·
Subsistema de operaciones y dirección
de operaciones
·
Factores de éxito de la dirección de
operaciones
·
Estructura y tipos de producción
·
Selección y diseño del producto
·
Selección y diseño del proceso
·
Planificación, programación y control
de la producción
·
Just
in time (JIT)
·
sistemas KANBAN
·
Recomendaciones prácticas para el
ejercicio profesional en consultoría de producción y operaciones
·
Bibliografía clásica de interés
Parte 2.
LOGÍSTICA
·
Logística: Concepto y características
·
Logística: Importancia actual y
factores determinantes
·
Evolución de la logística
·
Marco recomendado para la gestión
logística
·
Objetivos logísticos: concepto y
características
·
Línea de acción logística, actividad
logística, proceso logístico y procedimiento logístico
·
Empresa, entorno e información
logística
·
Sistema logístico y plan logístico
·
Logística de proveedores
·
Logística de las compras
·
Logística de los stocks
·
Logística de almacenes
·
Los contratos de prestación de
servicios logísticos
·
La subcontratación logística
·
El operador logístico
·
Logística internacional
·
Recomendaciones prácticas para el
ejercicio profesional de la consultoría de logística
·
Bibliografía clásica de interés
Parte 3.
DISTRIBUCIÓN
·
Evolución histórica del comercio en
España
·
Evolución y estado actual de la
distribución comercial en España
·
Elementos que configuran el sector de
la distribución
·
El comercio electrónico y su influencia
en la distribución comercial
·
Futuro esperable de la distribución
comercial en España
·
Distribución comercial en Europa
·
Distribución comercial en Europa de
cara al futuro inmediato
·
La distribución comercial: Concepto y
características
·
Impactos económicos y territoriales en
España de la restructuración del sector comercial en el contexto de
la globalización
·
El sistema de distribución
·
Logística y distribución física
·
Recomendaciones prácticas para el
ejercicio profesional de la consultoría de distribución
·
Bibliografía clásica de interés
MÓDULO 6. “CONSULTORÍA DE MARKETING Y
VENTAS”
·
La función comercial y de marketing en
las empresas actuales
·
El consumidor
·
La elección del mercado
·
El producto
·
Ejes de progresión de un producto
·
Criterios para examinar las líneas de
producto
·
Clasificación de productos por su papel
en la dinámica de la gama
·
El momento dinámico del producto
·
Estrategia para la renovación de un
producto
·
Lanzamiento de productos
·
Decisiones sobre el catálogo de
productos
·
Distribución
·
Distribución física y logística
·
Precios
·
Promoción y merchandising
·
Publicidad
·
Las relaciones públicas
·
Investigación comercial
·
Iniciación al servicio al cliente
·
Recomendaciones prácticas para el
ejercicio profesional de la consultoría de marketing y ventas
· Anexo
1.
Recomendaciones prácticas para estudios de consultoría relacionados
con la Investigación Comercial
· Anexo
2.
Recomendaciones prácticas para estudios de consultoría relacionados
con la Segmentación del Mercado
· Anexo
3.
Recomendaciones prácticas para estudios de consultoría relacionados
con el Producto
· Anexo
4.
Recomendaciones prácticas para estudios de consultoría relacionados
con la Fuerza de Ventas
·
Bibliografía clásica de interés
MÓDULO 7. “CONSULTORÍA DE SISTEMAS DE
INFORMACIÓN Y NUEVAS TECNOLOGÍAS”
· Las
tecnologías de la información y los sistemas de información en las
empresas actuales
·
Las nuevas tecnologías de la
información y de la comunicación
·
Punto de partida obligado de la
consultoría de sistemas de información
·
Necesidad y prestaciones de la
consultoría de sistemas de información
·
Análisis, diagnóstico y formulación de
la estrategia de las T.I.
·
Formación e instrucción de directivos y
técnicos sobre las T.I.
·
Investigación de la evolución de las
T.I. y de sus repercusiones
·
Formulación de las T.I. más eficaces
para la empresa
·
Evaluación del rendimiento de las T.I.
·
Asesoramiento sobre problemas y
cuestiones específicas
·
Análisis de proyectos, adquisiciones
y/o desarrollos ya realizados por las empresas
·
Gestión de proyectos de las T.I.
·
Externalización de las T.I.
·
Función actual de la tecnología de la
información
·
Planificación estratégica de las
tecnologías y sistemas de información
·
Planificación de SI/TI a partir de la
estrategia de negocio
·
Esquema de procedimiento para la
elaboración del plan SI/TI a partir de la estrategia de negocio
·
Elaboración paralela de la estrategia
de negocio y del plan SI/TI
·
Guía metodológica para el desarrollo de
sistemas de información mecanizados
·
Guía de referencia de la metodología
propuesta
·
Guía para la práctica profesional de la
consultoría de sistemas de información
·
Puntos clave para el desarrollo de una
consultoría eficaz de sistemas de información
·
Otros puntos importantes para la
consultoría de sistemas de información
·
Integración de “paquetes de software”
en el sistema actual
·
Consultoría para el desarrollo de la
matriz de información
·
Índice general tipo de un proyecto de
consultoría en el ámbito de los sistemas de información
·
Bibliografía clásica de interés
MÓDULO 8. “CONSULTORÍA
ECONÓMICO-FINANCIERA”
·
Estructura financiera de la empresa
·
El activo fijo
·
El activo circulante
·
Las inversiones
·
Gestión económico-financiera de la
empresa
·
Soportes básicos económico-finacieros
de la empresa
·
El plan de negocio
·
El plan de ventas
·
El plan de producción
·
El plan de organización y dirección
·
El plan financiero
·
Modalidades de financiación de las
empresas
·
Financiación ordinaria
·
Financiación mediante emisión de deuda
·
Financiación extraordinaria
·
Principales fuentes de financiación a
corto plazo
·
Principales fuentes de financiación a
largo plazo
·
Rentabilidad de los proyectos de
inversión
·
Concepto y características de los
proyectos de inversión
·
Fondos absorbidos, valores residuales y
cashflows
·
Concepto, calculo y características del
VAN (Valor Actual Neto)
·
Concepto, calculo y características de
la TIR (Tasa Interna de Retorno)
·
El presupuesto de tesorería
·
Recomendaciones prácticas para el
ejercicio profesional de la consultoría económico-financiera
·
Bibliografía clásica de interés.
MÓDULO 9. “CONSULTORÍA DE CALIDAD Y
EXCELENCIA EMPRESARIAL”,
·
Iniciación a la calidad
·
Nacimiento y desarrollo histórico de la
calidad
·
Evolución del concepto de calidad
·
Errores a evitar en relación con la
calidad
·
Aspectos relevantes relacionados con la
calidad
·
Etapas históricas significativas en el
desarrollo de la calidad
·
Historia de la relación calidad - coste
– precio
·
Recomendaciones para dirigir la empresa
hacia la calidad
·
Los catorce puntos de DEMING
·
Ideas básicas para comprender la
calidad en las empresas actuales
·
Enfoque de la calidad en las empresas
actuales
·
Enfoque de la calidad en relación con
proveedores externos
·
Enfoque de la calidad en productos
industriales
·
Calidad operacional, calidad de diseño
y calidad de conformidad
·
La calidad en el escenario competitivo
europeo
·
Responsabilidad significativas de la
dirección de la empresa en relación con la calidad
·
Futuro esperable para la calidad en las
empresas
·
El Sistema de Calidad en la empresa
·
Calidad de servicio y atención al
cliente
·
Modelo de calidad ISO 9000: Historia,
evolución y estado actual
·
Norma UNE-EN ISO 9000:2005
·
Norma UNE-EN ISO 9001:2008
·
Norma UNE-EN ISO 9004: 2009
·
Certificación de sistemas de calidad
ISO 9000
·
Modelo Europeo de Excelencia
Empresarial (E.F.Q.M.)
·
Recomendaciones prácticas para el
ejercicio profesional de la consultoría de calidad y excelencia
MÓDULO 10. “CONSULTORÍA DE I+D+i,
VIGILANCIA TECNOLÓGICA Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN”
·
Concepto, enfoque y características de
la I + D + i
·
Marco recomendado para la gestión de la
I + D + i
·
Línea de acción, actividad, proceso y
procedimiento
·
El proceso de la I + D + i
·
Sistema de Gestión de la I + D + i
·
Requisitos de un Sistema de Gestión de
la I+D+i
·
NORMA UNE 166000.
Gestión de la I+D+i: Terminología y
definiciones de las actividades de I+D+i
·
NORMA UNE 166002.
Gestión de la I+D+i: Requisitos del Sistema de Gestión de la I+D+i
·
Ejemplo ilustrativo
de un Manual del Sistema de Gestión de la I+D+i
·
Ejemplo ilustrativo
de un Manual de Procedimientos del Sistema de Gestión de la I+D+i
·
Certificaciones en el ámbito de la
I+D+i
·
Certificación de sistemas de gestión de
la I+D+i
·
Apartados significativos de la Memoria
de un Proyecto de I+D+i
·
Norma UNE 166001
para la certificación de proyectos de I+D+i
·
Certificación e informes motivados de
proyectos de I+D+i
·
Certificación de proyectos de I+D+i
conforme a la norma UNE 166001
·
Mecanismos e instrumentos para la
gestión tecnológica
·
El sistema de vigilancia tecnológica en
la I+D+i
·
NORMA UNE 166006
para sistemas de vigilancia tecnológica
·
Protección y transferencia de
resultados
·
Concepto y características de la
innovación
·
estrategia de innovación tecnológica en
las empresas actuales
·
Principales factores de éxito de la
innovación
·
La innovación tecnológica vista como un
proceso
·
Cuantificación y medición de la
innovación
·
Innovación y mejora continua
·
Organización y gestión de la innovación
·
Recomendaciones prácticas para el
ejercicio profesional de la consultoría de I+D+i
MÓDULO 11.
“CONSULTORÍA
DE RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA Y DESARROLLO SOSTENIBLE”
Parte 1.
RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA
·
Concepto de Responsabilidad Social de
las organizaciones empresariales
·
Ámbito y alcance de la Responsabilidad
Social (de las empresas)
·
Perspectiva y actualidad de la
Responsabilidad Social
·
Partes interesadas internas en la
Responsabilidad Social
·
Partes interesadas externas en la
Responsabilidad Social
·
Actividades de la empresa para
satisfacer a las partes interesadas internas
·
Actividades de la empresa para
satisfacer a las partes interesadas externas
·
Normativa aplicable a la
Responsabilidad Social
·
El Sistema de Gestión de la
Responsabilidad Social
·
Auditoría de los Sistemas de Gestión de
la Responsabilidad Social
·
Mejora continua de los de los Sistemas
de Gestión de la Responsabilidad Social
·
Memorias de Responsabilidad Social
·
Anexo 1.
Ejemplos prácticos comentados de memorias de Responsabilidad Social
·
Anexo 2.
Guía práctica para la consultoría de Responsabilidad Social
Parte 2.
DESARROLLO SOSTENIBLE
·
Concepto de Desarrollo Sostenible
·
Ámbito y alcance del Desarrollo
Sostenible
·
Perspectiva y actualidad del Desarrollo
Sostenible
·
Partes interesadas internas en el
Desarrollo Sostenible
·
Actividades de la empresa para
satisfacer a las partes interesadas en el Desarrollo Sostenible
·
Legislación y normativa aplicable al
Desarrollo Sostenible
·
Gestión de la calidad y Desarrollo
Sostenible
·
Gestión medioambiental y Desarrollo
Sostenible
·
Consumo y Desarrollo Sostenible
·
El Sistema de Gestión para el
Desarrollo Sostenible
·
Auditoría de los Sistemas de Gestión
para el Desarrollo Sostenible
·
Mejora continua de los Sistemas para el
Desarrollo Sostenible
·
Memorias de contribución al Desarrollo
Sostenible
·
Anexo 1.
Ejemplos prácticos comentados de memorias de Desarrollo Sostenible
Anexo 2.
Guía práctica para la consultoría de Desarrollo Sostenible
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ADMISIÓN Y MATRÍCULA
Requisitos de
Acceso:
Al Curso tienen acceso directo
los
Licenciados, Diplomados y Graduados Universitarios
en universidades españolas.
Las personas con
titulación extranjera o de universidades no oficiales,
deberán solicitar previamente a la matrícula la autorización
del Vicerrectorado de Profesorado y Formación Continua de la UNED para
poder acceder al curso. Para ello deben enviar a la
Fundación General de la UNED una carta de solicitud de
admisión al curso, un breve currículum vitae y la fotocopia
COMPULSADA de la titulación con la que acceden al mismo. Una
vez autorizados por el Vicerrectorado, podrán proceder a
formalizar la matrícula.
El número de plazas del curso
está limitado. La admisión se realizará por
riguroso orden de llegada de las solicitudes.
La inscripción pude hacerse
desde
la Web de la
Fundación General de la UNED
Precio del Curso:
El coste total del curso
asciende a 2000 €; este precio incluye el material didáctico (320
euros), las tasas de matriculación y de expedición del título, gestión,
docencia, corrección de pruebas a distancia y supervisión de trabajo
de fin de curso, etc.
Matriculación y
Pago de Tasas:
El pago de las tasas debe hacerse de
una sola vez, al efectuar la
matrícula, o en dos plazos.
El
plazo
ordinario
para la formalización de la matrícula finaliza el
30 de
noviembre de 2011.
Si necesita factura a nombre de una
Empresa, los datos bancarios deben ser los de ésta. Una vez
emitida la factura NO podrá cambiarse el titular de la
misma.
Los
alumnos que causen baja durante el curso no tendrán derecho
a la devolución de los importes abonados.
AYUDAS
ECONÓMICAS:
El curso concederá un número limitado de
ayudas entre los alumnos que lo
soliciten, atendiendo a circunstancias
académicas, económicas y otros méritos
de los candidatos.
Para poder optar a una de ellas, deberán
enviar a la Fundación General de la
UNED, en el momento de solicitar los
impresos de matrícula, los siguientes
documentos:
-
Carta de solicitud de ayuda al
estudio (no existe modelo
oficial)
-
Currículum vitae
-
Fotocopia de la tarjeta de demanda
de empleo, en caso de encontrarse en
paro
-
Nómina, si trabaja
-
Fotocopia de la Declaración de la
Renta del interesado o de la unidad familiar, o
certificado de exención en el caso
de no estar obligado a declarar por
IRPF
-
Fotocopia de carné de
Familia Numerosa de categoría
general.
-
Cualquier otro documento que
estime oportuno presentar.
Dado el carácter de estas enseñanzas y
el alumnado al que van dirigidas, no se
contempla la exención de tasas para
funcionarios de la Administración
Pública.
En todo caso deberá abonarse el coste
del material didáctico y el primer plazo
de la matrícula, procediéndose
posteriormente a la regularización de la
ayuda.
REDUCCIÓN DE TASAS
Tienen reducción del precio de
tasas académicas y de docencia en la
primera matrícula de estudios de
Formación Continua todas aquellas
personas que estén en los siguientes
supuestos:
·
Personas a quienes se les haya
reconocido un grado de minusvalía igual
o superior al 33%
·
Personas que tengan reconocida
oficialmente la condición de víctimas
del terrorismo
·
Personas que sean beneficiarios de
familia numerosa de categoría especial
Para poder ser beneficiario de la
reducción, el interesado debe acreditar
oficialmente cualquiera de los tres
supuestos, adjuntando fotocopia del
documento acreditativo a la solicitud de
impresos de matrícula.
El número máximo de cursos por
convocatoria al que podrá aplicar un
mismo estudiante la exención es el
siguiente:
-
Bien un curso del Programa de
Especialización (Master,
Especialista Universitario y Experto
Universitario)
-
O bien dos cursos del Programa de
Desarrollo Profesional
OTRAS
SUBVENCIONES Y AYUDAS
Para los
alumnos que estén dados de alta en la
Seguridad Social, el curso podrá ser
financiado a través de la
Fundación Tripartita para la Formación
en el empleo, en los términos que
dicha Fundación determina.
Cualquier duda sobre aspectos de
matrícula puede consultarse en el
teléfono
(+34)
91 386 32 02
Fax: (+34)
91 386 72 79
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TITULACIÓN OTORGADA
Los alumnos que superen el curso tendrán derecho al Título de
Master en Consultoría de Empresas. Este Título
es un título propio de la Universidad Nacional de Educación a
Distancia.
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METODOLOGÍA Y MATERIALES
La duración es de 1 curso académico y equivale a
60 ECTS. A los alumnos se les enviará un material
específicamente editado para el curso y para la enseñanza a
distancia; los alumnos podrán asimismo consultar sus dudas con los
profesores por teléfono, fax, e-mail o visita personal; también se
les invitará a asistir a varias reuniones voluntarias que suelen
celebrarse en Sábado y que se también podrán seguirse a través de
Internet.
La evaluación del Curso se realizará mediante
cuadernos
de
autoevaluación a distancia, similares a los indicados en el tablón
del curso.
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